莎普爱思药业陈伟平：不惑之年求新求变，用公益初心守护国民

【编者按】

中国医药产业市场发展有多猛？相关数据显示，“未来十年我国医药工业总产值将以复合年增长率22%的速度增长，并于2020年有望成为全球第二大药品市场”。

产业如火如荼推进的背后，一股无法忽视的先锋力量愈见锋芒。1978年破土而生的莎普爱思药业，从一家国营小药厂起步，历经40余年风雨，步步坚实，逐渐发展成为一家专业从事于药品研发、生产、经营的综合性制药产业。

建有梦想的百年企业，创有温度的民族品牌。当“互联网+”、“大数据”成为未来发展趋势，“大健康”领域开辟医疗行业主战场，国际间交流合作愈发紧密，企业责任和公益初心被社会认知，莎普爱思药业应如何把握自身优势，抢占竞争高地？在莎普爱思药业常务副总陈伟平看来，随着中国同国际接轨程度越来越高，民营企业在发展中的机遇仍多于挑战。

莎普爱思药业常务副总陈伟平

下文为凤凰网国际智库对陈伟平专访内容精编：

凤凰网国际智库：2018年是改革开放40 周年纪念，同时也是莎普爱思药业创立40 周年。40 年历经风雨与荣光岁月，莎普爱思药业从一家药厂发展成为综合制药上市公司，您认为其中的“制胜法宝”是什么？ 若您用三个关键词来总结，会是什么？

陈伟平：莎普爱思于1978年成立，企业历经40年发展，贯穿的核心精神是“坚韧、坚强、坚持”。扩展为一句话来说，便是“以坚韧之心、坚强面对一切、坚持做到最好”。用坚韧之心来面对挑战，用坚强来锻造自身，用坚持做到最好来把控产品。这也是我们董事长从自身经历中提炼出来的知青精神，我们也一直在其中汲取力量。无论是公司高层，还是基层员工，整个企业将此精神融入到了工作中，促使企业长期良好发展。

凤凰网国际智库：结合您个人工作经历，能否与我们分享几则在企业工作的细节、小故事？

陈伟平：企业在不断加强党建发展。从2017年起，我们每年都会发起“重走红军路”的活动，当年在遵义。去年恰逢改革开放40周年，我们在井冈山践行党建活动。20公里的山路，并且冒着雨，这对我们现代人来说已是一个难度很高的挑战。当时董事长是这么跟我们说的，艰苦奋斗是我们民族的传统美德，越是在感到困苦的时候就一定要坚定理想、坚定信念，走正确的道路。“坚韧、坚强、坚持”，才能取得最后的胜利。

在完成了这一挑战之后，大家都感到五味杂陈，除了越发佩服革命先烈的坚定信仰之外，我们当时也深刻的理解了“初心”的可贵。这对我们后来推行的一系列公益活动，都有很大的影响。

凤凰网国际智库：您在11月被中国医药物资协会授予“金叶奖•年度卓越青年领袖奖”。这既是表彰您在医药行业的贡献，也是对企业大健康领域创新探索的认可。创新作为企业进步发展的不竭动力，您如何评价近年来莎普爱思药业在产品上的创新和成果？过程中有没有遇到什么困难？又是如何克服的？

陈伟平：创新是行业发展的不竭动力和大趋势，也是企业保持活力的最根本、最直接的因素。我们在工作中强调诚恳务实、高效创新，竞争力和创新缺一不可。这两年，莎普爱思药业连续获得了多项发明专利，包括拥有完全自主知识产权的专利。例如这几年我们主打的创新产品——莎普爱思滴眼液，项目自启动以来便得到了国家的高度重视,被列为“八五”国家重点科技攻关项目。

与其他行业相比，药品的研发比较困难，过程又很严肃。一般新药品的研发，都需要八到十年，并非一蹴而就。除自主研发外，我们也在研发领域联合全国多所高校、知名眼科医院的教授与专家进行深度全方位的合作。正所谓“授人鱼不如授人以渔”，莎普爱思药业在人才培养方面采取诸多积极举措，如在培养职业药师方面推动“春风行动”，甚至于专门设立白内障产业基金，对白内障科研项目进行资助等等。总体而言，我认为创新不单是药品研制水平的突破，还有质量监测、品牌塑造、社会责任等多方面。

凤凰网国际智库：莎普爱思自2015 年便开始积极推进“机器换人”技术。您曾在采访中提到，“莎普爱思最终想实现的是一个纯智能驱动的产品生产环境，通过智能化生产升级确保产品安全与质量，以高标准的产品安全品质维护并确保客户利益”。此创新项目最新进展如何？

陈伟平：一种先进的生产模式对一家综合性制药企业的影响是巨大的。人工智能进入医药行业，正逐渐成为趋势。减少生产过程中员工的人为环节，充分发挥自动化，都是实现高质量发展的有效途径。药品的质量应从生产源头层层把关，目前企业在车间的包装环节，大部分机器都能完成。比如我们现在新推出的不含防腐剂的滴眼液，其制作设备均从德国进口，整个制作过程也很少人工参与，可确保质量。

但是相对于传统企业，医药企业的“机器换人”更加复杂和严肃。药品不像其他产品，因为各产品的生产线方面要求都不尽相同。所以“机器换人”也是个逐步升级的过程。今年是我们实施“机器换人”工程的第四年，目前，在滴眼液产品、大输液产品、头孢产品和其他多条生产线上，我们都进行了不同程度的改造。未来莎普爱思药业会持续对“机器换人”的标准进行一个比较深的研讨，在确保产品安全和产品质量的基础上，逐渐完成迭代。

凤凰网国际智库：改革开放40 年之际，民营企业已进入新的发展阶段。您有着丰富的海外求学及就业经历，以医药领域为例，您认为中国民营企业和国际同行业相比具备哪些优势？又有哪些差距？如何缩小差距？

陈伟平：莎普爱思药业可以说是和改革开放同岁的。近年来，我们同国际接轨的脚步越来越快，幅度越来越大，对中国民营企业来说，是机遇和挑战并存的。在我看来，这其中的机遇是远大于挑战的，特别是总书记提出的“一带一路”倡议，更加快民营企业迅速走向成熟。

于医药企业而言，中国在创新领域的优势还未特别突出。但中国可以不断汲取国际上的先进技术、引入高精尖人才，最终占领更多的市场，让“中国制造”更具竞争力。莎普爱思药业目前积极寻求与海外优秀企业的交流学习，引入外国先进技术，如德国的药业高端生产线。

凤凰网国际智库：作为中国民族企业典范，莎普爱思药业立志要做“有温度的民族品牌”，且不断积极投身“点睛中国”、“一封家书”、“春风行动” 等公益项目中，受益群体以老年人和青少年为主。请问您如何解读莎普爱思药业的“公益初心”？目前的成效有哪些？

陈伟平：莎普爱思药业立志做“有温度的民族品牌”，我们的公益初心其实很简单，那就是做“精准的公益”，一定要把公益项目送到最需要它的人群里去，急人之所急。

除了前面提到的“点睛中国”、“一封家书”、“春风行动”以外，我们也做“精准扶贫”、“医疗扶贫”，为内蒙古巴彦淖尔市磴口县、重庆市武隆区出水村送去了医疗设备，以及援建卫生室等。近期，我们还开展了“点睛中国——暖冬行动”，在全国多个省市内，为孤寡老人、环卫工人送上爱心礼包，也为更多的中老年群体送上文娱活动，丰富他们的日常生活。

凤凰网国际智库：“行业越大、企业越大,责任就越大”。在莎普爱思药业积极践行公益的征途中，您如何理解这份民族企业的责任感？未来您们在公益版图的布局上还将有哪些发力点？

陈伟平：企业源自社会，最终也应回报社会。一家企业的成功，必然是社会各个行业的劳动者们通力协作的结果，也是各项社会资源提供鼎力支持的结果。那么企业在回报社会时，依法纳税、提供质量可靠的产品仅仅是第一步。在这一基础上，我们必须要主动承担更多的社会责任，为更多的人提供力所能及的帮助，比如帮助贫困区的家庭，这才是民族企业履行企业社会责任的标准。

公益实践层面，莎普爱思药业主要是两方面布局。一方面是刚提到的常规项目，另一方面还有诸多创新实践。出于多方考虑，我们启动了“一封家书”的爱心活动。“家书家训进万家”，只有家庭和谐，才能为国家带来和谐。我们呼吁社会各界重回中华传统、重拾家书文化，传承经典家训，树立良好家风，最终打破现代人对于亲情表达的隔阂。这也契合莎普爱思药业的“坚韧、坚强、坚持”精神，优良的民族传统和精神应该代代传承下去。

我们还会做白内障公益基金，在全国很多省份开展实践活动。通过白内障基金，我们首先会去做白内障、眼健康方面的知识科普，让更多人充分意识到眼部疾病。同时，我们会进行白内障的筛查工作，目前企业已和部分眼科医院达成合作，共同进行眼健康的相关筛查，通过药物、手术去救治一些家境贫困的白内障患者。未来我们还将从更多角度入手，积极涉足社会公益事业，让更多人享受到企业发展、社会发展带来的红利。

凤凰网国际智库：健康产业正面临大跃进，“大健康时代” 悄然而至。对于拥抱“互联网+医疗健康” 的趋势和浪潮，莎普爱思药业在未来将如何进行积极的应对和探索？

陈伟平：“互联网+”、“大数据”近年来很火热，这是企业必须面对的大趋势。莎普爱思药业在互联网方面进行持续探索，比如将在药店、医院的营销方式，逐步转向互联网。我们比传统电商复杂，通过“互联网+”加强企业实践中的营销关系，建立多方面的营销系统。迅速的反馈系统便于我们跟全省的各区域的营销人员更好地沟通。在大数据方面，通过我们不断收集和反馈消费者数据，更好地了解到消费者对产品的需求，以便我们提供更好的服务。

另外一个很火的概念“大健康”——一个复合型的概念，这也就要求我们必须从多个角度出发，齐头并进，最终组建完整的产业链。这背后其实是“大健康观”，核心在于通过前期的预防减少人生理上的疾病，比如我们通过健康教育、安全用药教育来引导大众，加强预防意识。虽然我们的产品是治疗早期老年白内障，但我们希望更多人在早期便充分关注，并通过一些用药、饮食、生活习惯去规避。

目前的年轻人容易对电子产品过度使用，这对眼睛的伤害很大。眼部健康类似于高血压、糖尿病这样的慢性病，所以我们目前正在着手搭建信息数据库，建立会员系统，同时开展健康教育、进行安全用药科普宣传以便更好的完成预防工作，杜绝相关慢性病的发生。同时，企业未来还将发力亚健康领域，推出相关OTC产品，做到防范于未然。

（注：本文所有观点仅代表作者本人，均不代表凤凰网国际智库立场）