人才攻坚战——何以广纳英才，创造未来？“当成都遇见新加坡，促进电子信息产业高质量发展”高峰对话系列4

编者按：当中国电子信息产业新地标遇上世界科技金融中心，在电子信息科技产业领域发展恰逢大好机遇的当下，成都与新加坡将写出一段怎样的“双城记”？9月5日，由凤凰网与成都市经济和信息化局主办，凤凰网国际智库承办的“当成都遇见新加坡，促进电子信息产业高质量发展交流活动”在新加坡四季酒店成功举办。

论坛以“电子信息产业高质量发展”为主题，双城政府携手“成新”（诚心）合作，通过两国间政府官员、高校教授、科研人员、高科技企业家、投资机构负责人及行业领袖之间的高峰对话，共同探讨如何为电子科创赋能，招募未来行业领袖人才，挖掘跨境间电子信息产业和金融领域的发展合作机遇，打造合作共赢的优质营商环境。

在本次论坛，前《南洋商报》、《明报》总编辑钟天祥、成都矽能科技有限公司总经理白杰先（美国）、ASM太平洋科技有限公司高级HR总监王明添以“智识论道——何以广纳英才，创造未来”为主题，进行了一次精彩的高峰对话。

作为选人的伯乐，如何定义心中的千里马？

陈笺：有请前《南洋商报》以及香港《明报》总编辑钟天祥先生、成都矽能科技有限公司总经理白杰先先生、ASM太平洋高级HR总监王明添先生。首先我想问一下，白先生，您怎么定义“人才”这两个字？

白杰先：人才是比较复杂的一件事。你要看行业，不同的行业需要不同的人才。只有经过第三方和别人确认，才算是真正的人才。

陈笺：接下来，作为我们媒体行业的前辈，想请问钟总编，您如何定义人才？

钟天祥：天生我才必有用。道家说得好，“居善地、与善仁、政善治。”我们需要各种各样的人才来发挥，让他们尽其所能，在每个领域表现。

陈笺：想请王总，在电子行业，在选人的时候作为伯乐，如何定义你心中的千里马？

王明添：在我的行业里面，能够看人很重要。能够看到我们公司有怎样的发展，能够讲得出来，这就是我们需要的人才。

陈笺：有了人才的定义，怎样才能让人才施展他的才能？你怎么看培养人才，作为领军人物要具备什么样的条件？

钟天祥：培养人才首先当然从学术里头去界定。新加坡向来重视人才，从东南亚和中国大陆引进人才。从人口结构来看，新加坡有40%是外地人，大部分都能因才施用。从教育的学术水平来鉴定，教育肯定不只是唯一的。 “智识论道”的“智”应该包括了智慧、智商。所以人才在施展过程当中，高智商是必须的，这才能顺应环境的改变、施展他的报抱负。

陈笺：白先生，作为一个高级的电子行业的管理人才，为什么选择落户成都呢？

白杰先：成都发展得非常快，是一个充满机遇的好地方。像硅谷一样，成都的生活环境非常得好。同时，我也非常看好电子科大的人才，人才是非常非常宝贵的。

陈笺：思维模式多元化的环境下，应该做到理解对方立场、能尊重不同的思维模式。白先生，在中美双方在用人才方面各有什么样的优势和劣势？从文化的角度来讲。

白杰先：不论是对于美国、中国还是新加坡，创新这个事情都非常痛苦，特别是在半导体行业。拥有60多年历史，半导体行业发展得非常快，企业要做的事情没有太大的变化，只是在每一个环节有增强。光这样还不够，因为制造的工艺一直在发展，所以要创新，要做非常新的一些设计。这个行业跟其他的行业是不一样的。美国的一些IC设计工程师跟中国IC设计工程师有什么区别？没有区别，因为华人做IC设计工程师有很多。所以从能力来讲，从人才的经验来讲，我觉得没有什么区别。区别在哪里呢？区别是在做企业，成都有特别好的工程师，他们稀缺一些管理经验，还缺一些天使、早期风投资本的支持，也缺一个平台，所以我觉得这个可能目前来讲是比较大的一个区别。但这两年很快可以追上，这个不是特别难。只是要改革，你要先看到你的问题在哪里，才可以往前走，所以这是我觉得有点不一样的地方。

成都电子信息产业，最缺什么人才？

陈笺：在成都电子信息行业当中最缺什么样的人才？

白杰先：我们就是缺管理方面的人才，因为大公司里面管理的经验跟小公司管理的需求是非常不一样的，包括大城市、沿海城市很多人是第一次创业，没有第二次创业的经验或者第三次。你去硅谷的话，你会找到有已经创业2-3次的创业者，作为投资人，会非常愿意跟这样的人合作。第一次创业你会犯很多错误，会拉坏你投资人的资本，每一个团队都会这样做。所以这需要交学费、要深抓，你才可以变成一个优秀的创始人，这个也是美国（创业环境）和中国不一样的地方。

为什么是这样呢？因为这也是一个文化差异问题，我上课的时候经常讲到一句话，创业不要把你的公司变成你的儿子，这是一只猪，你可以养这只猪养的很胖，把他杀了然后再养一只猪。当你创业的时候，要明白为什么创业，有的人可以做，因为它是家庭企业，这个是少数人。大部分人创业，会做一个3-5年期都发展良好的企业，然后把这个企业卖给大企业，拿着回报再去创业。这样的文化在中国其实不常见，但在西方，创业的目的就是“杀猪”，这是养一只猪然后把它卖掉，然后再循环一次。对投资人来说，这个区别我觉得比较大。

陈笺：您讲的非常生动，我们中国人经常会就想拥有，希望这个企业是自己的企业，但是其实企业需要成长价值。它一方面能够产生利润，在量化上有价值；第二个方面是对这个国家城市、产业发展有社会价值。这是所有的都是人或者创业者必须要读懂的投资学。我想请教一下王总，您的公司是在新加坡是最早开发的，然后在成都蓬勃发展。您公司的用人比例是怎么样的？比如说在管理层面、技术层面或者是普通的员工方面。

王明添：新加坡总部是1000多名，150名是来自中国的科学家跟工程师，硕士构成比较小，一般是15%。成都方面的员工几乎全部来自内地。

陈笺：“一个新加坡电子类企业，能在成都发展蓬勃，全部用当地人才，说明了成都不缺人才，谢谢。钟总您是教育者出身，然后成为一个媒体的领导者，您觉得在人才的培养方面，包括用人过程中，如何引导年轻人成为一个被社会认同的人才，而不是获得学位，就一定是天生我材必有用呢？你觉得这个关键点在哪？”

钟天祥：老话说得好：“天时地利人和”，一个人才可以在那个地方因为有哪个地利同时配了那个时机。人本身尽管学术可能很高上，但是他的智商要高，他能不能配合这个企业的发展是非常重要的，如果他介于这个人和，刚才说的，不管是战争还是当苦力，这个企业本身就有很大的生存空间。

编辑：马文君