施耐德电气：数字化技术让可持续发展成为可能

近日，联合国气候行动峰在纽约召开，针对持续恶化地球生态环境的发出振聋发聩的呼吁。每况愈下地球的生存状态和日益严峻生态挑战，也在每时每刻警示着我们。人们必须推动可持续发展，维系地球生态的“收支”平衡。

可持续发展是“赚钱”的绿色经济

当下，我们面临的紧迫的生态问题对科技、经济、社会发展提出了更高目标，需要多方协调与整合。而企业作为社会核心发展的一份子，在其中扮演着重要的角色。然而，大部分企业对可持续发展还存在一定的误读，指出其不但不能为企业带来利益，甚至会有损企业收益。

但事实却如同济大学学者诸大建谈循环经济时所说：“它不是烧钱的污染治理，而是挣钱的绿色经济”。

面对“效益”与“情怀”的碰撞，施耐德电气中国区总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁并不认为二者存在矛盾，她表示：“可持续发展一直是施耐德电气的战略核心，让我们实现经济效益和社会效益双丰收。”

施耐德电气从社会、企业、人的多重维度重新定义当今时代的可持续发展，这种新模式正在让施耐德电气收获多方效益。环境效益、经济效益、人文效益，“一举三得”并不只是梦想。

为了持续衡量和监测自身的可持续发展表现，施耐德电气设定了明确的目标，围绕气侯、循环经济、道德、健康与权益、发展五个维度，制订了21项指标。例如为100万贫困人口提供能源管理培训；通过“获取能源”项目为5000万贫困人口提供电能；为1万个企业家提供能源管理相关支持；到2025年，在公司及业务生态系统全面实现碳中和；到2030年，使用的电力100%来自可再生能源；同时助力联合国17项可持续发展目标实现，到2050年，通过自身经营与实践，助力《巴黎协定》目标的实现——将全球气温升幅控制在1.5摄氏度以内。

这些指标与施耐德电气的核心业务直接相关，能在不同程度上为公司节约成本或增加销售收入。根据施耐德电气可持续发展影响指数报告，截至2019年第二季度，49.7%的收入源于新的Green Premium绿色产品认证项目，预计到2020年这一数字将提高至75%。也就是说，良好的可持续发展表现能为公司创造更多效益，这与施耐德电气的核心目标方向一致。

施耐德电气以创新技术助力 “可持续发展”

日前，国家节能中心副主任杨博曾表示，技术进步是节能工作的根本路径。为促进节能技术推广应用，中心配合国家发改委资源节约和环境保护司定期征集遴选国家重点节能技术，并加以推广。这与施耐德电气寻求以技术推动可持续发展的思路不谋而合，“企业在技术创新、引领生产消费方式、履行社会责任等方面的探索和实践，对实现可持续发展目标至关重要。”王洁在接受记者采访时表示，提高能源效率和资源效率是实现地球可持续发展的路径，而这正是施耐德电气的专长。施耐德电气的公司愿景是通过创新的数字化技术，希望助力所有人以更少的资源创造更多的价值。

例如，施耐德电气凭借EcoStruxture平台帮助伊利乳业能源管理运营效率提升了19%，能源成本降低了5%，每年减少的碳排放量相当于多种植了2.5公顷阔叶林，并在智能化及可持续发展的道路上，树立行业标杆，为制品行业发展做出贡献，成为全球最值得信赖的健康食品提供者之一。

施耐德电气发布的《全球数字化转型收益报告》显示，在过去五年间，在全球41个国家完成的230个客户项目中，凡是部署了施耐德电气的EcoStruxure数字化架构与平台的企业，都获得了切实、可量化的经济与环境收益：节能降耗幅度最高达85%，平均24%；节约能源成本最高达80%，平均28%；同时二氧化碳足迹优化最高达50%，平均20%。

施耐德电气用技术构筑绿色生态

站在时代新风口，重新定义可持续发展或许面临重重挑战，但施耐德电气应拒绝“孤军奋战”。上游供应链、下游企业用户、员工和大众，都是施耐德电气始终携手并进的庞大、坚实的“朋友圈”。

对于上游供应链，施耐德电气倡导不断提高可持续发展标准，助推上游供应链转型。他们要求其1600家战略伙伴，都要符合ISO26000、ISO14000等与环境、企业责任相关的认证标准，同时还要求供应商签署全球契约。施耐德电气承诺自身要做绿色采购，因此也希望合作伙伴、上游供应链都能够符合绿色采购标准。

“对于其他公司来说，经过施耐德电气‘认证’的供应商，他们都很放心。毕竟，施耐德电气对于供应商的审核标准真的非常严格”，王洁笑着说到。

将上游供应链打造成高标准供应商的同时，施耐德电气也在利用数字化技术，助力下游客户及产业发展向循环经济、可持续发展转型。

施耐德电气也积极应用数字化解决方案，与合作伙伴共同推广可持续发展理念、打造可持续发展解决方案。在上海工博会期间，施耐德电气将邀请上千家客户，让“朋友圈”了解到绿色发展与经济效益可以兼得。

施耐德电气中国区副总裁、

公司事务及可持续发展负责人王洁

“另一方面，个人在践行可持续发展过程中也有非常重要的作用，每个人都要改变自身行为和理念。”王洁说。以人为本是施耐德电气积极发展人才培养战略的初心与坚守，也是可持续发展举措的点睛之笔。这种对“人”本身的关注与尊重，造就了令人羡慕的工作环境。

到2019年6月，可持续发展举措的员工参与度指数达到67%，75%的员工所在国家和地区已全面落实家庭休假政策，90%的员工可以享受全面的工作福利计划，72%的白领员工有个人发展计划，92%的员工在承诺并实现“施耐德电气性别收入平等计划”的地区工作。

久久不忘，必有回响。近期，施耐德电气凭借在能源管理和自动化领域应对气候变化的创新成果，入选《财富》杂志“2019改变世界的公司”(Change the World)榜单并位列第9名。这充分肯定了施耐德电气践行可持续发展的一系列举措。在自身生产经营方面，施耐德电气已经连续多年入选Gartner全球供应链25强排名榜单。而且位于上海、武汉、天津的三家工厂，被工信部评为国家级“绿色工厂”。施耐德武汉工厂，还被达沃斯世界经济论坛评为“发展中的灯塔工厂”。

“我们很自豪，同时也感到很有压力和动力。因为荣誉代表过去，每个表彰和认可都是我们下一个目标的开始。在可持续发展的路上，我们不能停歇。”王洁表示。